——转自年7月《纺织机械》杂志。文帅原创，欢迎转发，请注明出处。
“大家都在努力进步，要想总是比别人做得好，就要比别人付出更多。立信的品牌地位要求立信团队必须拒绝平庸，因此每个立信人要不断给自己提出新的挑战目标。”——石廷洪
最近，石廷洪在重读杰克·韦尔奇的《赢》，来立信履职三个多月，重读这本书，对比思考GE的最佳实践，他有了不一样的感悟。
年夏天，立信并入恒天，当时作为恒天海外并购的第一大单，引发行业瞩目，各种问号也紧随而来：立信的国际化血统如何融入国有体制管道？其市场化运营机制还纯不纯？恒天有无足够经验处理好这对母子关系？……
转眼三年过去，立信用一个数字给出了回答：年，立信染整机械业务营业收入达到28.4亿港元，相比年大幅增长%！立信用交出了第一份有说服力的考卷。在这个分数的背后，固然有立信市场基础的一贯发挥，也必然有恒天入主后所带来的烘托效应。而在石廷洪看来，这是一个体现“国有资产与非国有资产深度混合，一个集团两种制度初步成功”的实践检验。
石廷洪有一个“立信梦”，就是在任内能够不断巩固提升立信在行业内的领先者地位，企业效益超越立信历史最高发展水平。“如能遂愿完成，才可以说没有辜负大家的信任、重托和支持。”
“立信特色”我印象很深
来立信任职，石廷洪的最大感受，是有种重返市场大潮的新鲜感。“离开市场一线十几年，这次和第一次担任企业主要领导的感觉不同，积极迎接挑战的同时也享受挑战，且战且学吧。”他谦虚地表示。
“立信是个很有个性的企业，其国际化、市场化、职业化程度都很高，整个体制机制都有鲜明的特色，给我留下很深的印象。”谈起“立信特色”，石廷洪立马进入了状态。在他眼里，立信至少有四个“与众不同”。
首先，立信特别崇尚技术。“立信在国际上是一家真正具有原创能力的企业，尤其是我们新推出的特恩SYN8气流染色机，整体技术达到国际领先水平，自投放市场以来得到客户的高度认可，销售情况很好。”
其次，立信深信“人无信不立、业无信不兴”。“我们对内对外都特别强调诚信。在内部，大家都按规矩办事，公私分明；在外部，我们几乎没有坏账，应收账款周转率很高，超过90天账龄的很少。同样，立信一贯及时向供应商付款且无需催款，大家重信守约信、诚心合作。”
再次，立信重视国际化人才队伍建设。“立信染整研发团队在技术带头人徐达明博士带领下，队伍稳定，成果连连，这次ITMA展大家已经看到了他们的研发成果。”
还有很重要的一点，立信讲求包容共赢。石廷洪介绍，立信的经营理念是“诚信为主，科技为用，客户为本”，“现在我还想加上一个‘包容共赢’，因为立信内部有中国大陆、中国香港和欧洲三种各具特色的文化，立信客户、代理商、供应商都是全球化的，如果相互之间没有包容和尊重，就不可能有良好合作，也不可能走到今天，更不可能创造未来。”
谈到此，有件事让石廷洪觉得很欣慰。“立信并购德国门富士后，门富士的管理团队和研发团队都乐于留下来继续工作，恒天立信对门富士团队也高度信任，前不久，张杰董事长还专程去慰问，可见多么看重。”
据悉，现在立信主任职级以上的员工有近人，而由恒天集团推荐的只有4人，这是保持“立信特色”的基础。“立信原来的特色、原来的优势，要继续保护好、发挥好。恒天总部目前采用‘一个集团、两种制度’来管控立信，这实际上给了立信很大的空间！”
“一体两制”说难也不难
立信加入恒天后，如何在原有基础上做加法、找增量？成为当务之急的重要问题。三年多来，立信与恒天并肩作战，在不断磨合中找准了感觉，并受益匪浅。
“恒天和立信各有各的优势，各有各的经验，可加强在政策分析、战略指导、市场信息、管理经验、金融服务等方面的资源共享，这将产生显著协同效应。”说到这，石廷洪举了两个例子。
在前不久ITMA纺机展上，有一些立信海外代理商提出，他们除了代理立信业务，也有兴趣参与恒天其他板块的业务。“产业链前后道的结合，将使得我们的一站式服务更优化，这就是双赢的效果。”
再如，在金融协同方面，恒天集团可为合作伙伴提供金融服务平台。“立信现在作为恒天集团的一员，如果我们的客户有融资租赁、信用担保等方面的需要，也可以享受到恒天集团金融平台的便捷，这也是我们的协同优势。”
然而，“一体两制”毕竟是两种制度的结合，其挑战也确实存在。“‘一体两制’的挑战看似很难，实际也并没有想象的那么难”，石廷洪如此认为，“因为首先，恒天和立信的战略目标是高度一致的，资源优势是互补的；其次，母子公司都重视管理制度化、制度流程化、流程信息化，依靠制度的完善和对接，依靠母子公司治理体系的规范运作，完全能够实现管理协同。所以难是相对的，把每件事都按正确的方向和逻辑做到位了就不难。”
最近，石廷洪正在根据香港公司管治规则的要求，组织每年一次的对公司治理的系统检讨和完善，这也是他今年工作的重点之一。“我坚信，规范的公司治理才能发挥立信董事会团队、经理团队的各自优势，达到优势互补。并且，通过清晰、明确、合理的权责配置和流程，把包括主席和CEO在内的个人权力装进笼子里，在管理制度化、制度流程化的基础上发挥人的创造性和能动性。这样，无形的手（管理制度）和有形的手（员工的自由发挥）的各自优势才能发挥出来。”
石廷洪认为恒天与立信是合作关系，而不在于谁并购了谁。相较于“立信成为国家队”的说法，他更倾向于认为“立信是一家公众公司，与其说立信加入了国家队，不如说它是国有资本和非国有资本的一次深度混合。我们会充分考虑到香港的利伯维尔场特点，让立信继续发挥好体制、机制和区位优势。”
“对标管理”保持领先地位
立信是全球染整行业的领军企业，回望年，立信可谓平稳发展；年现已过半，全球经济仍面临诸多不确定性，立信也在分析行业形势。“对于我们来说，目前没有眼前的危机，但这不意味着没有危机感。”石廷洪说，他最近思考得最多的一个问题，就是如何保持立信的领先地位，防患于未然。
“我最近在和CEO冀新、主管副总裁赵傳聪等同事商定，准备进一步加强战略研究和战略检讨，拿出足够的时间，和我们的经理团队专门研究未来的战略性话题，进一步分析、检讨战略执行是否到位。”为此，石廷洪提出了践行“对标管理”的理念，具体体现在三个层面：“首先，我们要和管理最好的企业对比，找到我们的差距；其次，我们要和立信的历史最好水平对比，找到现在的潜力；再者，我们要和竞争对手对比，向它们虚心学习，分享好经验好做法。”在石廷洪看来，找差距、找不足，就是找机会，只有始终盯住管理领域的最佳实践，盯住合作伙伴的更优做法，才能更准确地了解自己该做什么。
“企业最大的噩梦，就是跟不上客户的脉搏，不能给客户带来价值，最终被客户抛弃，这是我们需要警惕的潜在危机。”石廷洪说，“我希望听到更多客户的声音，抓住客户最急需的东西。”他透露，今年下半年，他将抽出时间去拜访客户，他不认为身为“主席”就不需要登门跑市场。“我们还准备与代理商深化合作，及时全面地聆听到客户的声音。”
做好一个产品不难，难的是始终如一地做好；服务好一个客户不难，难的是处理好每个客户的需求，石廷洪说，“任何一个高端市场，发展到一定阶段后，必然会走向个性化需求，我们必须针对客户的不同需求做个性化定制，这也是立信成功的关键所在。”
谈及当前行业发展大势，石廷洪认为“两化融合”是一个关系到未来领先地位的关键问题，因此，“立信必须主动作为，走在前面，如果不主动作为或主动得慢了些，就会变成被动，有可能失去领导地位。在我看来，立信是最有条件做‘两化融合’的染整企业，理由有二：第一，立信产品的智能化水平是业界最高的，比如我们在展会上看到，利用一个普通手机就能操控染色机的部分功能；第二，立信的产品线很宽，软硬件匹配度高，‘两化融合’不是一台设备就能实现的，而要在一整条生产线上才能实现，这正是立信的优势所在。”
“立信是顶尖品牌，客户对顶尖品牌的期待是不一样的。”石廷洪总结道，“不管形势如何变幻，我们都会不断巩固国内市场，并较大幅度提升立信的海外市场份额，一个更具行业影响力的立信未来值得期待！”
下图：立信欧洲公司俯瞰
文帅酷评——登峰造极望未来
“登山就是一种好奇心，一种不满足现状，一种对未来的探索。”在《大道当然》一书中，王石讲述了自己与万科十三年来面临的放下与坚持、思考和情怀，堪称个人和企业协同成长的完美之作。
王石这本书，石廷洪细品过，王石“登山”的感悟给他印象很深。企业的管理和经营，不也是一场充满冒险和不确定性的长途攀登么？我相信，石廷洪对这句话应该有所共鸣——王石说“董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。”这个“担当”容量极大，先从“担当”说起。
对于石廷洪个人来说，就任立信是有挑战的，立信内部至少有三种典型文化传统：中国大陆文化、中国香港文化、欧洲文化，光协调适应这三种文化就极有难度，有效治理更是一个很大的挑战。石廷洪认为，这也是恒天集团推荐他担任立信董事局主席的原因之一，正如17年前在邯郸纺机改革调整关键时期，他接受领导重托一样。
（立信工厂内供奉着神龛）
对于立信公司来说，尽管在经营理念上保留了公众公司的市场化基因，但它也不容回避地具有了“国有”属性，用石廷洪的话来说，“未来的立信在引领行业进步方面应该承担更多责任，为恒天集团成为全球纺机行业的领导者探索宝贵经验”，这也是对民族纺机工业的一份担当！
正出于这种拳拳之心，立信才痛陈当前行业存在的弊病，并用切实行动营造“风清气正”的行业环境。在前不久的ITMA展上，立信下决心对某家侵权企业采取了维权行动，通过法院查扣了该企业的侵权展品（注：8月6日在上海中级人民法院开庭审理）。“中国正在从纺织大国向纺织强国转变，需要有更强的知识产权保护意识。我们鼓励与他人合作，但坚决反对抄袭，否则会破坏整个技术创新的环境。”石廷洪说，“这是我非常不情愿做、但又不得不做的事。”
总的来说，立信并入恒天三年有余，在与恒天的互动中，立信不仅获得了自身的快速发展，也让恒天的市场化思路也更加开阔，国际化手段更加成熟，改善了恒天集团的整体资产质量，大大提升了纺机主业的竞争优势与盈利能力。
如今，恒天立信又在书写新的历史篇章，立信中山工业园二期项目正在紧锣密鼓地建设，一直就备受行业北京去哪个医院看白癜风比较好治疗白癜风效果好的医院
